7.25.2008

Year Zero: el Código Da Vinci del rock.

Por:
Alberto González Suárez
Asesor InterMedios

Atrás quedaron los días en los que la gran industria discográfica podía fiarse de la impaciencia y curiosidad gratuita de los fans para vender miles de discos. Visualice una noche de Marzo de 1987, decenas de seguidores de la banda irlandesa
U2 apilados afuera de un Tower Records. El motivo, el lanzamiento mundial de Joshua Tree, no más. Ese casette, 12” o lo que fuera, era razón suficiente para desvelarse y ser de los primeros en obtener una copia.

Hoy día, el panorama luce muy distinto. Ya no es necesario congelarse afuera de una tienda de discos, ahora muy probablemente ya se haya escuchado el álbum meses antes de su lanzamiento y para comprarlo, sí aún se desea tener una copia física, basta con dar un clic y recibirlo en el hogar.

Lo anterior, aunado a un sinnúmero de razones, ha ocasionado que el consumidor demande más de la industria. ¿Qué voy a obtener a cambio de regalarte $10 dólares por música que puedo obtener gratis? Trent Reznor, líder detrás de la banda norteamericana Nine Inch Nails, se cuestionó lo mismo y decidió aliarse con la agencia californiana, 42 Entertainment (conocida por su trabajo para Windows Vista y el videojuego Halo 2) para diseñar el modelo de promoción para el sexto álbum de la banda, Year Zero. Juntos construyeron una estrategia global basada en el concepto de marketing viral, específicamente de marketing encubierto. Lo que hace es, básicamente, difundir un mensaje atractivo cuyo descubrimiento parece espontáneo y underground. Fríamente, es hacer pensar que se ha descubierto el hilo negro sobre algún tema.

La estrategia desarrollada por el equipo de 42 Entertainment buscaba aprovechar cinco factores decisivos para el éxito; crearon una plataforma que estuviera basada en la vida diaria, usaron el poder de la comunidad y organizaron grupos de seguidores de la banda, despertaron curiosidad, colocaron mensajes en medios ocultos y creativos; finalmente, eliminaron fronteras, crearon comunidades locales y globales.

El resultado fue una campaña, ganadora de un León de Cannes, de dos
meses de duración que invitaba a los fans a descifrar pistas e ir construyendo poco a poco la historia distópica alrededor de Year Zero. La historia tiene lugar en el año 2022, donde el gobierno de Estados Unidos ha perdido la razón (aún más) y se ha convertido en una muestra de fascismo extremo. Por varios medios se creó una simulación del futuro en la que el consumidor se convirtió en el actor principal. El desahogo de la campaña se dio en mercancía de la banda, llaves USB, celulares pre-pagados, flyers, pósters, 30 sitios de Internet, números telefónicos, grabaciones, reuniones secretas, teasers, etc.



Teaser de Year Zero

Esta estrategia, como muchas otras, supone una relación directa entre el artista y el consumidor pues éste último se convierte en una pieza fundamental y activa para su construcción. El objetivo era vender un producto… seguro! (tan sólo en su primera etapa, el disco vendió más de 300 mil copias) pero venderlo como entretenimiento y arte. El álbum Year Zero, finalmente, fue más que una experiencia sonora, se convirtió en un reflejo de cómo, según el sociólogo sueco Adam Arvidsson, deben ser tratados los consumidores. Pues son ellos mismos quienes deben participar en la elaboración de la marca, deben recibir una experiencia que sea personal y única.

Para más información visitar:
Year Zero: Case Study

NIN: Year Zero

7.23.2008

La lavadora acuario: Ariston



Sofisticación y elegancia definen a la lavadora Aqualtis de la empresa Italiana Ariston. Sin embargo, el lavado de ropa definitivamente es una actividad poco encantadora. Esto no fue un obstáculo para Leo Burnett y el equipo comandado por Enrico Dorizza y crearon una pieza sumamente artística, etérea y elegante. Llevaron el mundo acuático de Jacques Cousteau a la lavadora.

Los calcetines se convirtieron en peces y las agujetas en algas marinas mediante una combinación del mundo real y la avanzada técnica del CGI. Según Dorizza, el objetivo de usar el mar como pretexto era dotar al producto con los atributos marinos, “darle a la marca un sentimiento de calma acuática”.

Aqualtis es más que una lavadora, es elegancia, es tranquilidad y es vanguardia.

Tus productos pueden ser más, déjalos ser.

Ficha Técnica
Agencia: Leo Burnett Co.
Director Creativo: Enrico Dorizza.
Director: Antonio Cortesi.
País: Italia.

Fuente: Creativity (2008). “Something seems fishy here”. Accesado el 5 de Julio 2008. Disponible en:
http://creativity-online.com/?action=news:article&newsId=119149&sectionId=the

Hija, tu padre ha muerto: Ameriquest.

Ser el tema de conversación en el ascensor de las oficinas, era el objetivo del banco Ameriquest. El canal sería el medio tiempo del Superbowl del 2006. El mensaje era claro pero la forma se estaba convirtiendo en un rompecabezas para DDB, la agencia seleccionada para resolver semejante hazaña. Fue entonces cuando decidieron salir y preguntarle a la gente, ¿qué esperaba de un spot transmitido durante el enfrentamiento deportivo? La respuesta fue: esperamos ver algo que nos tome por sorpresa.

Llegó el día esperado y el bebé ultra secreto de Ameriquest fue presentado a los fanáticos del deporte. El spot inmediatamente se coló en el Top 10 publicitario del periódico USA Today, derrotando a gigantes como Pepsi Cola.

Al día siguiente, el spot no sólo fue el tema de conversación en oficinas, la gente estaba segura que las apariencias engañan y que ellos no serían un número más en la cuenta de Ameriquest.

Ameriquest es mejor porque no es el enemigo, es el amigo que escucha y brinda seguridad y confianza.

Tus productos pueden ser más, déjalos ser.


Ficha Técnica:
Agencia: DDB Worldwide.
Director Creativo: Mark Monteiro.
Director: Craig Gillespie.
País: Estados Unidos.

Fuente: Elliott, S. (2005). “Ameriquest Mortgage Spots Are Winners in Super Bowl Competition” en The New York Times. Accesado el 5 de Julio 2008. Disponible en:
http://www.nytimes.com/2005/02/09/business/media/09adco.html

500 millones de años por un sorbo: Guinness



En el 2000, con el spot del nadador, parecía que la cerveza Irlandesa Guinness había llegado a su tope creativo y que había exprimido totalmente su famoso slogan “las cosas buenas llegan para aquellos que esperan” (good things come to those who wait).

Cuatro años después, las ventas no iban muy bien y Guinness consideraba abandonar el ya desgastado slogan, hasta que BBDO Londres llegó con la propuesta para noitulovE (Evolution).

La campaña anual, con un costo de 15 millones de libras, se mantuvo fiel al slogan y encontró lugar en programas deportivos, dramas televisivos y reality shows, impactando hasta un 56% de la población británica.

El spot, que se convirtió en el más premiado durante el 2006, posicionó a Guinness como líder de la región, y le significó un crecimiento en sus acciones de 7.4%.

Una producción espectacular hacen que el momento, en que das un sorbo a una Guinness, sea espectacular.


Tus productos pueden ser más, déjalos ser.

Ficha Técnica
Agencia: BBDO Londres.
Director: Daniel Kleinman.
País: Reino Unido.

Fuente: Guinness & Co. (2005) “The Ads.” Accesado el 5 de Julio 2008. Disponible en: http://www.guinness.com/gb_en/ads/current/evolution/evolution_TVadvert/making_of/

El gorila del tambor: Cadbury Dairy Milk.



Entretenimiento y creatividad es lo que buscaba, la empresa inglesa de chocolates, Cadbury Schweppes al acercarse a la agencia Fallon Worldwide. Superar perdidas millonarias debido a un lote contaminado con salmonela, fuertes problemas sindicales y otros incidentes sanitarios no era cosa fácil. Es así como nace la idea de que el primo de King Kong, como reflejo de vitalidad y fuerza, fuera la imagen para la campaña del chocolate Dairy Milk.

La atención lograda fue insuperable, durante la primera semana el gorila fue visto más de 500,000 veces por el sitio YouTube y 70 grupos de fans fueron formados en la red social Facebook. Y no sólo Cadbury salió victoriosa, la canción que acompaña al spot, “In the Air Tonight” de Phil Collins, alcanzó la posición #14 en las listas inglesas de popularidad.

El gorila significó una gran acierto para Cadbury pues incrementó sus ventas en un 9%, además de mejorar su gastada imagen en un 20%.

Dairy Milk de ser un alimento peligroso y de calidad dudosa se convirtió en un elemento de vitalidad, fuerza y diversión.

Tus productos pueden ser más, déjalos ser.

Ficha técnica:
Agencia: Fallon Londres.
Director: Juan Cabral.
Director creativo: Juan Cabral.
País: Reino Unido.

Fuente: Glass and Half Full Productions. (2008) “Cadbury Gorilla”. Accesado en Junio 26, 2008. Disponible en: http://www.aglassandahalffullproductions.com

Distorsión: Dove.



De unos años para acá, la marca de productos de cuidado personal, Dove ha adoptado un postura altruista para la comunicación de su línea de productos. En el 2003, lanzó la campaña por la “belleza real” (campaign for real beauty) desafiando la costumbre de usar modelos profesionales sustituyéndolas por mujeres reales.

Bajo la misma línea y tres años después, Unilever, en conjunto con Ogilvy & Mather de Toronto, desarrollaría una modesta campaña viral para promover el “fondo para la autoestima” (Dove Self-Esteem Fund). El objetivo era sencillo, atraer a las jóvenes a sus prácticas por una belleza natural. Es así como nace el spot que aquí presentamos.

El resultado no pudo haber sido mejor, la atención mediática gratis fue uno de los mayores logros de la campaña. Unilver estima que el valor de esta “promoción gratuita” es 30 veces mayor a la que hubieran obtenido en espacios pagados, es decir, obtuvieron una exposición valuada en $150 millones de dólares. Y no sólo eso, durante el primer mes después de su lanzamiento en YouTube fue visto más de 1,700,00 veces.

Dove no ofrece un jabón de baño o una crema, se desenvuelve al mundo como un ser humano. Responsable y activo

Tus productos pueden ser más, déjalos ser.

Ficha Técnica
Agencia: Ogilvy & Mather
Director: Yael Staav
País: Canadá

Fuente: Unilever (2006). “Campaign for Real Beauty” Accesado el 5 de Julio 2008. Disponible en: http://www.campaignforrealbeauty.com/flat4.asp?id=6909

Reinventarse o morir: Marmite.



Reinventarse o morir era el destino de la marca inglesa Marmite. El consumo de esta jalea (derivado de la levadura) estaba en picada y su presentación no había tenido modificación alguna en sus 103 años de historia. Por suerte, la empresa, en conjunto con la agencia DDB, optó por rediseñar el producto y utilizar una desventaja de su producto como bandera de una campaña divertida e irreverente.

La nueva presentación de la jalea, mejor conocida como “Squeezy Marmite”, desplaza a la presentación clásica y difícil del tarro de 125 gramos e incluye una ligera modificación en la consistencia de la jalea para brindar mayor facilidad en la aplicación.

Por otra parte, el slogan para promocionar a la nueva “Squeezy Marmite” surge de la opinión dividida acerca del producto, “O la amas, o la odias” (You either love it or hate it). Sin duda alguna, un desafío directo hacia el consumidor y sus aspiraciones.

La estrategia logró duplicar el valor de inversión en la compañía además de darle un crecimiento de 30%.

Humor, renovación, experiencia y radicalismo hacen de una jalea viscosa toda una tradición.
Tus productos pueden ser más, déjalos ser.


Ficha técnica:
Agencia: DDB Londres.
Director: Rooney (Mustard Films).
Director creativo: Damien Bellon y Theirry Albert.
País: Reino Unido.

Fuente: DDB Worldwide Communications Group Inc. (2008) “Unilever Marmite”. Accesado en Junio 20, 2008. Disponible en: http://www.ddb.com/

Campaña Intermedios

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Guadalajara, 2008.